01.认知
前几天约了沈阳一家做抖音运营公司的负责人，想跟他聊聊有关抖音运营中的一些内容，由于现在我对抖音整个系统的运营内有一些内容仍是比较含糊的，究竟没有带抖音团队的经历，所以最好的方法直接便是看一个老练的团队是怎么做公司人员架构和运营的即可。
正好我也从来没去过东北，一向以来都是只闻其声，未见其人，所以我也很想从前看看，体会一下不同的当地文明。
所以我买了从常州去沈阳的机票，此次估计会在沈阳停留4天的时光。
昨日在微信发了个朋友圈，收成了一大帮的赞，可是谈论却只要一条，原文谈论文：那种抖音点赞重视之类的吗?
本想回复一下这条谈论的，想想算了，诚心不想跟菜鸟去遍及基本知识了。
我在原文里边现已说了，人家是一家中大型抖音运营的公司。
我觉得“运营”二字应该现已代表了全部。
这家公司有1000多平，职工多达百号人，首要的盈余是做：职业账号抖音代运营和抖音训练，年利润差不多在2000-3000万左右。
近些年我发现一些好玩的工作：
越是懂的越多的人，越觉得自己藐小，所以愈加会悉心去学习，反而是那些懂了一点皮裘的人，反而在网上处处炫技，感觉自己的水平现已大成了。
02.跟强者交朋友
我这次去广东，把这句话悟的很透彻。
只要跟强者交朋友，自己才干变得越来越强。
通过跟强者交朋友，咱们能够少走许多的弯路，并且强者身上有许多值得咱们学习和学习的当地，能够让咱们愈加快速的成功。
跟强者交朋友，你自己也会变得越来越强，当你越强的时分，弱者也就天然而然的想要跟你交朋友了。
所以，这个时分，最大的一个难题是：怎么才干跟强者交朋友?
我觉得方法有两种：
榜首种比较简单粗犷
便是两个字：砸钱。
没有人不喜爱，没有人会觉得自己的钱多的，只要钱够，必定能够跟强者交朋友。
其实这个真没方法，强者的时光价值远远要高于弱者的时光价值，你想要能够让强者跟你坐下来沟通交流，你就要支付对应的价值才行。
可是我反而不喜爱这一种，尽管速度快，可是我感觉作用很欠好。
一方面用钱砸出来的，尽管是咱们是朋友，可是强者未必会看的上你。
别的一方面便是，或许你的境地比较低，强者说的许多的话底子就听不懂。
第二种比较费时光
先让自己强起来，这种强，有必要要用数据来进行表现，而不是单纯的仅仅你自己以为的强。
例如你做了一个网站，日IP做到10万+，网站权重5，那么天然他人就会以为你是一个技术水平很强的站长。
例如你运营了一个大众号，几年时光重视用户百万以上，篇篇文章阅览量10万+，那么他人就会以为你在大众号运营上十分的拿手。
网站也好、大众号也好，这些都是用你的才干做出来的数据，也是进入强者圈子的强力敲门砖。
只要这样进入到强者圈，咱们才会以相等的身份来看待你，不敢小视你，最重要的是：
当咱们的才干处在一个水平线、咱们的格式在必定高度的时分，才干坐下来吃饭、喝茶、谈天，不然的话，谁菜谁为难。
03.格式
格式是个好东西，天天有人在说、天天有人在写，惋惜许多人便是没有。
没有便是没有，它便是没有。
你很难解说为什么没有格式这个原因。
跟许多的要素有关。
例如从前的日子、生长、触摸的人和事，这些东西都是能够影响一个人格式的。
就像假如你天天跟上班的人待在一同，下班了便是自在时光，能够处处浪费它，当你身边的人都是如此的时分，你基本上是不或许再生出斗争之心的，所以你的格式小乃至底子没有格式，那是十分十分正常的。
这个时分，假如有人跟你说，我能够让你一年赚100万，你乐意干吗?
或许你的榜首反应是压根就不信，由于关于绝大多数的上班族来说百万年薪，基本上仅仅仅仅愿望。
可是在互联网上，在咱们的圈子里边，做到年赚百万的人举目皆是。
包含在倪叶明身边的人，哪怕是每年就干几个月，并且仍是做的玩的状况之下，一年都有20-30万左右的收入。
当然，你也不要以为说年赚百万便是那么简单了，究竟能够混到咱们圈子里边的，自身便是通过N多赛道筛选之后，跑到结尾的人。
所以，你或许看起来觉得，嗳，圈子里边做的不错的同行居然有1,2百人之多，实际上这1,2百上或许是几十万人筛选之后的成果，所以在这个圈子里边年赚百万底子不是一件什么稀罕的工作。
咱们圈子里边许多搞盘子的，一年乃至能够搞几千万。
04.布局
个人学习一个项目，做一个项目，其实都是比较简单的。
真实困难的是，用几年的时光专心于一件工作，做久远的布局。
而在这个布局里边，前面一个阶段或许毫无任何的金钱上的收成，可是一旦触碰到了盈余线之后，那么收入也就完成的快速增长。
其实这个概念，咱们每天都在触摸，可是咱们又选择性的疏忽了。
疏忽的原因很简单，觉得不或许，还有便是自己做不到。
例如咱们说京东，京东十几年了一向都是归于亏本状况的，可是却越做越大，成为了一家巨子企业。
许多的人，都喜爱看到即时的盈余，哪怕收入再少，都感觉有收成。
而收成这个东西，许多的时分并不仅仅仅仅表现在金钱上的。
关于咱们个人创业者来说，在创业的初期，才干的生长是中心要害。
关于团队创业者来说，先把团队养活了，是中心要害。
不然当机会降临的时分，个人才干不行抓不住，而团队或许没撑到风口的时分就现已解散了。